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房企转向创新,下一个增长极在哪里

发布 : 2018-03-24 08:59 来源 : 每日经济新闻 点击 :

 当房地产行业的发展似乎已经触碰到天花板之际,每一家房企都开始为今后的发展模式而焦虑。不仅大型房企在行动,中小型房企也纷纷布局商业地产、长租公寓和文旅地产等领域。

  业界虽然都看到了上述领域的可持续发展性,也意识到这些领域都是容量巨大且极具潜力的市场,但困扰他们的是,这些领域中目前尚无领跑者,也暂未有一个明确的商业模式。在这种情况下,自身应该怎么做?3月22日,在“2018年观点年度论坛”上,不少嘉宾都提出了自己的看法。

  金融化的考量

  论坛上,REITs(房地产信托投资基金)被频繁提到。对于商业地产、长租公寓领域的从业者而言,如何将能够产生稳定现金流的资产进行证券化,是全行业都在探讨的问题。

  广州市城发投资基金管理公司董事总经理李文峥以十余年的REITs从业经历谈了一些体会。他认为,REITs可以理解成三个平台,即融资的平台、投资的平台和资管的平台。

  李文峥分析指出,REITs作为融资的平台属性是因为它在未来的持续经营中,还要做银行贷款、发债等,且它的融资成本比开发商的融资成本还要低、期限还更长,因为它的产品更稳定、风险更低。

  作为投资平台的属性是由于REITs本身是一个实体,可以不断地扩张,不仅可以从发起人处买,也可以从市场第三方买,所以它会变成一个投资平台。

  从资管平台的角度看,REITs作为资管体系的打造可以有一个投资回报率的逻辑,会更加关注整个IRR(内部收益率)的情况。

  深创投不动产基金管理(深圳)有限公司总经理罗霄鸣从长租公寓的角度,探讨了国外长租公寓REITs运营成功的关键。他认为,因为海外的长租公寓是一个交易型的投资,他们的成功在于能精准把握周期变化。“像最近这几年房价高的时候,可以看到他们在卖它的资产,或者是重新规划它的资产位置,在2009年~2011年的时候,恰恰是它大举买入资产的时候,那时候恰恰是发生金融危机的时候”。

  李文峥认为,REITs这个话题已经讨论10年了,今年应该是一个最好的推出窗口期。

  学会运营资产

  当房地产进入存量时代,如何对存量资产进行运营、改造也是一门大的课题。

  VaShare创始人兼CEO庄海从旅游地产角度提到,旅游地产规模是足够大,但是市场中的问题也很大,大家买了旅游地产基本上没有什么用。“一个资产没有使用,它最后就没有价值”。

  那正确的运营思路是什么?阳光100集团总裁林少洲认为,运营时代是内容为王,要强调产品的特色,强调精细化的品质和优质的内容。有没有实质的运营能力成为下一步的核心。

  深圳市城市更新协会创始会长、安云集团董事长耿延良从城市更新的角度提出运营的思路。他认为,城市更新涉及到城市的产业升级、人居环境的改善、未来经济社会发展的系统性工程,它不是一个单一的房地产供应的问题,所以要有正确认识。他提醒,存量时代大家记住一点,城市更新才是未来的必由之路。


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房企楼市长租公寓文旅地产地产投资

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